【創(chuàng)業(yè)風采】王玉輝：行走在高原大地上的足跡
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時間：2022-09-20
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8月16日，2022“全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”活動隆重舉辦
與會領導為青海物產集團黨委書記、董事長王玉輝頒發(fā)獎杯
王玉輝，男，漢族，1961年4月出生，1982年7月參加工作，1985年9月加入中國共產黨，大學學歷，教授級高工，享受國務院特殊津貼專家，青海省優(yōu)秀專家。先后榮獲“青海省勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”“青海省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號，現(xiàn)任青海省物產集團有限公司黨委書記、董事長。 王玉輝扎根高原40年，胸懷“國之大者”，厚植“家國情懷”，弘揚企業(yè)家精神和勞模精神，發(fā)揚“三牛”精神，勇挑重擔、忘我工作、敬業(yè)奉獻，為推動青海物產集團科學穩(wěn)健發(fā)展及青海省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。該同志自2007年12月?lián)吻嗪Ｎ锂a集團一把手以來，帶領廣大干部職工搶抓機遇、優(yōu)化布局、深化改革、乘勢發(fā)展，經(jīng)過十多年的勵精圖治、砥礪耕耘，青海物產集團資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金、員工收入數(shù)十倍增長。青海物產集團先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國物流行業(yè)先進集體”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“中國物流杰出企業(yè)”“中國物流社會責任貢獻獎”“中國紅十字會奉獻獎章”等10余項國家級榮譽；榮獲“全省先進基層黨組織”“全省工業(yè)經(jīng)濟運行先進企業(yè)”“青海省職工職業(yè)道德建設‘十佳’單位”“青海省第三屆‘信用與社會責任’示范單位”等100余項省級榮譽；連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀領導班子”“績效優(yōu)秀企業(yè)”及黨風廉政建設“優(yōu)秀領導班子”；連續(xù)多年躋身“中國服務業(yè)企業(yè)500強”“青海企業(yè)50強”榜單。 勇于擔當，奮發(fā)有為，努力做優(yōu)做強做大青海物產 涵養(yǎng)家國情懷，誠信守法治企。王玉輝有國家使命感和民族自豪感，倡導愛國敬業(yè)精神、傳承奉獻拼搏品質，堅定自覺把對黨忠誠、為黨分憂、為國盡責、為民奉獻作為根本政治擔當，永葆共產黨人的政治本色。作為領導班子核心，團結班子凝心聚力，切實提高政治站位、總攬全局、協(xié)調上下，不斷發(fā)揮決策上的主導把關作用和政治上的引領導向作用，不斷強化黨對國有企業(yè)的領導力，不斷強化集團合規(guī)經(jīng)營意識和法治意識，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，繪藍圖定規(guī)劃，研判形勢、謀劃發(fā)展、科學決策。同時，持續(xù)完善合規(guī)管理體系和經(jīng)營體系，進一步加強內部控制體系建設，不斷提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力。持續(xù)強化全面預算管理，持續(xù)強化各類監(jiān)督職能，持續(xù)強化安全環(huán)保工作，健全風控長效機制，推進集團系統(tǒng)做到依法治企、誠信經(jīng)營，充分彰顯國有企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓倉石”作用，不斷開創(chuàng)青海物產新局面，引領青海物流業(yè)高質量發(fā)展。 勇于擔當作為，做優(yōu)做強做大。王玉輝具備優(yōu)秀企業(yè)家敏銳的洞察力，豐富的想象力、良好的知識結構和心理素質、無畏的探索精神和活躍的靈感以及虛懷若谷、功成不居的人格魅力。在激烈的市場競爭中，他始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，始終保持工作的開拓性和創(chuàng)新性，始終保持職業(yè)的敏銳性和前瞻性，團結領導班子，帶領黨員干部職工連年超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標任務，鞏固提高青海物產經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢。 科學布局，“三大園區(qū)”“三大板塊”夯基固本 強化戰(zhàn)略管控，重構產業(yè)布局。王玉輝上任以來，高度重視戰(zhàn)略決策，不斷完善頂層設計，在組織開展全系統(tǒng)解放思想大討論基礎上，組織集團領導班子認真研判國家及省內物流業(yè)宏觀政策和發(fā)展趨勢，分析集團所處經(jīng)濟環(huán)境和自身優(yōu)勢劣勢。及時調整規(guī)劃，構建暢通發(fā)達的現(xiàn)代物流體系、結構優(yōu)化的工業(yè)生產體系、有進有退的資本運營體系為架構的戰(zhàn)略格局，確定現(xiàn)代物流、工業(yè)生產、內外貿易“三大板塊”業(yè)務布局。通過有效整合內外部資源，實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產資料流通企業(yè)向現(xiàn)代化綜合物流企業(yè)的嬗變，形成“三大板塊”協(xié)同促進、“三大園區(qū)”聯(lián)動發(fā)展的新格局。在現(xiàn)代物流方面，構建產業(yè)集聚化、服務專業(yè)化、市場外向化的物流產業(yè)體系，拓展發(fā)展空間；在工業(yè)生產方面，著力拓展鋁產業(yè)深加工延伸鏈，不斷增加高附加值產品占比，培育競爭優(yōu)勢；在內外貿易方面，注重貨物貿易與服務貿易協(xié)調發(fā)展。“三大園區(qū)”優(yōu)勢互補，實行共享化、差異化、協(xié)同化發(fā)展。特別是王玉輝帶領集團積極響應習近平總書記“一帶一路”倡議，按照省委、省政府戰(zhàn)略部署，投資20億元建成投運青海曹家堡保稅物流中心（B型）及配套項目，為全方位、多層次、寬領域提升青海開放型經(jīng)濟發(fā)展，打造現(xiàn)代物流國際化水平的重要支撐平臺，填補青藏地區(qū)海關特殊監(jiān)管場所的空白做出了突出貢獻。 開拓創(chuàng)新，激活內生發(fā)展動力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進 加強管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。王玉輝提出要立足集團資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎，探索形成先進的經(jīng)營理念和管理模式，堅持“功能提升、優(yōu)化重組，統(tǒng)一規(guī)劃、有序開發(fā)”的原則，在發(fā)展中轉型，在轉型中提升，從高處著眼，從細處著力。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)步增長；堅持創(chuàng)新驅動、提質增效；堅持項目引領、轉型升級；堅持資本帶動，增強實力；堅持以人為本、?；輪T工，構建“服務青海、面向全國”的多層次現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡和“互聯(lián)網(wǎng)+物流”產業(yè)鏈，在大循環(huán)雙循環(huán)、產業(yè)鏈供應鏈發(fā)展中促進物流業(yè)與相關產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，使得青海物產集團治理結構不斷完善、產業(yè)布局不斷優(yōu)化、經(jīng)營規(guī)模不斷壯大。 加強技術創(chuàng)新，支撐產業(yè)發(fā)展。王玉輝重視技術研發(fā)和人力資本投入，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。重點圍繞工業(yè)生產、現(xiàn)代物流、內外貿易“三大板塊”，通過發(fā)揮技術研發(fā)、創(chuàng)新工作室等平臺作用，不斷提高生產工藝技術研發(fā)及產業(yè)鏈供應鏈服務能力。王玉輝注重以數(shù)字化轉型、智能化改造、網(wǎng)絡化升級為手段，持續(xù)推進兩化深度融合，提高信息化數(shù)字化智能化在物流業(yè)中的應用創(chuàng)新。 深化各項改革，激發(fā)內生活力。2017年青海物產集團由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司，王玉輝擔任集團改制后的第一任董事長。在規(guī)范集團公司管理機制基礎上，加強集團系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全，完善法人治理結構，使股東會、董事會、監(jiān)事會形成有效的相互制衡機制。近年來，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化、制度化。做到加強黨的領導和公司治理相統(tǒng)一，進一步完善董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的公司法人治理模式。持續(xù)深入推進三項制度改革，健全完善企業(yè)創(chuàng)新的考核機制。不斷完善市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、制度化退出等市場化用人機制，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力和活力，提高企業(yè)運營效率。 王玉輝持續(xù)強化國有資本管理，健全完善集團固定資產和股權管理體系，不斷加大對物產集團總部及所屬全資、控股子公司產權管理力度，規(guī)范管理，降低風險，確保國有資產歸屬清晰、權責明確、安全有效和保值增值。精心組織、穩(wěn)步推進項目建設，配套做好招商入駐工作。青海曹家堡保稅物流中心（B型）、青海朝陽物流交易中心、青藏物流商務中心、朝陽城市快速消費品倉儲分撥中心（含冷鏈物流子項目）、10萬噸電解鋁及5萬噸特種鋁合金棒材、甩掛站場、多式聯(lián)運等項目建成投運后，為青海物產的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，增強了發(fā)展后勁。 王玉輝始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，以組織力建設為重點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬；以作風建設為抓手，用求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風推動工作；以紀律建設為保障，鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；以制度建設為著力點，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。同時，把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力的重要載體，建設有“馬克思書屋”“新時代·紅書坊”“全國最美職工書屋”“廉政書屋”等文化陣地，使紅色基因傳承與青海物產“上下同欲，有為有位，踔厲奮發(fā)，篤行致遠”的企業(yè)精神有機結合，形成獨特的青海物產企業(yè)文化，增強企業(yè)向心力和員工凝聚力，助推青海物產科學穩(wěn)健發(fā)展。 凝聚合力，打造團結奮進、拼搏創(chuàng)新的人才梯隊 王玉輝率先垂范，敬業(yè)拼搏，團結領導班子以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到集團的創(chuàng)新發(fā)展中，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，按照相關議事規(guī)則決策“三重一大”事項，做到科學、民主決策。王玉輝始終認為，人才是集團發(fā)展的重要支撐，是第一生產力，倡導要堅持黨管人才、黨管干部，構建人才外引、內培、考核、選拔機制。根據(jù)集團發(fā)展需要，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、實用技能人才為重點，不斷優(yōu)化專業(yè)與年齡結構。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，做到人才梯隊穩(wěn)定合理。同時，進一步建立和完善員工工資的正常增長機制和員工職業(yè)生涯的成長機制，充分釋放員工的工作潛能。 構建和諧關系，穩(wěn)定就業(yè)崗位。王玉輝為積極推動和諧集團建設，踐行以人民為中心發(fā)展思想，講究誠信友愛，注重維護員工合法權益，建立幫扶機制，成立青海物產集團送溫暖基金，解決困難職工實際問題，不斷增強職工的向心力和凝聚力。十多年來，王玉輝倡導“為社會創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福”辦企宗旨，隨著企業(yè)規(guī)模和效益逐年擴大攀升，員工收入逐年增加，感受金秋助學等組織關懷，有了更多的“獲得感、幸福感、安全感”，集團也已成為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。通過集團各大園區(qū)集群效應的發(fā)揮，上千戶企業(yè)與個體戶入駐集團三大園區(qū)開展經(jīng)營活動，強力帶動了當?shù)氐木蜆I(yè)、稅收的增加及相關產業(yè)發(fā)展，在履行政治與經(jīng)濟責任的同時，充分履行了社會責任。 強化生態(tài)理念，注重節(jié)能減排。為積極響應國家節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟的號召，主動關停長春炭素公司，優(yōu)化工藝降低電解鋁生產電耗，強化公鐵聯(lián)運，推動節(jié)能降碳，助力綠色發(fā)展。 熱心公益事業(yè)，凸顯國企擔當。主動承擔社會責任，以自己的愛心和行動回報社會。王玉輝組織集團參與玉樹地震災后重建，時任國務院副總理回良玉親自到青海物產集團玉樹災后重建物流集散中心視察并給予高度評價。2019年在“不忘初心、牢記使命”主題教育及首屆國家公園論壇期間，積極響應習近平總書記提出“尊重自然、順應自然、保護自然，探索人與自然和諧共生之路”的生態(tài)文明思想，親赴可可西里索南達杰保護站捐贈車輛、通訊器材等巡山和生活物資。王玉輝積極助力精準扶貧工作，推進精準扶貧落地見效，確保兩個精準扶貧村如期脫貧摘帽。新冠疫情期間，積極響應國家及青海省支持中小微企業(yè)的號召，為入住集團園區(qū)商戶減免租金1000余萬元，向390名援鄂醫(yī)護人員和省紅字會赴武漢救護轉運隊人員捐款共計234萬元，體現(xiàn)了人間大愛，彰顯了國企風范。
